每年都有那么几个时候是员工跳槽期，比如大节日前后或年后大批量员工都面临跳槽或离职。
根据调查每家企业年后离职率高达30%以上。
就好像年后不换份工作对不起这个年一样，所谓新年新气象？
每家企业都离不开人力、物力、财力的汇聚，特别是人力一直是每家企业最注重的方面。一个老员工离职时他手里掌握着大量的客户资源甚至是企业技术，在加上现在企业招聘本就不容易，对年后的企业来说真是雪上加霜。
所以一位员工离职老板都会去考虑是钱的问题？个人发展的问题？还是心理问题？
其实对于员工来说，给到位的钱和不受委屈的心固然很重要，但是关于离职，他们在乎的并不只有这两点。
其实每位职场人每个年龄段对于工作的想法是不同的，比如90后这一批年轻人可以说就是给多少钱干多少活，也就是所谓最现实的职场人，而年龄稍微大些的可能需要长期的发展或是一份稳定的工作。
所谓管理两字，既要管又要理是职场经理人必须明白的基础道理。
也许你的职业经理人对团队管理经验不足时很容易造成下属对其有误区，而这种误区不去及时解决会发展到员工对老板甚至对企业有怀疑。
小型公司靠亲情、中型企业靠制度、大型集团靠文化，每一个企业需要明白自身发展中所出现的问题并及时化解，否则很容易一个小窟窿最后变成了无法收拾的黑洞。
网上有许多的网络课程，类似企业管理咨询的课程比比皆是，可是很多经理人或老板学习后发现听的时候头头是道怎么用起来就不是那么回事？
课程就像是理论，但是理论不代表实践结果。
就像各类创业导师到处讲课吹的天花乱坠，你问他为什么这么好的项目你不去做？他也只能回答怕倒闭一个道理。
其实我们对于自己的员工，首先需要明白一点，每位员工所需的东西是不一样的，比如说这个社会给我们职场人带来的东西其实无非3种：
1. 锻炼
比如刚毕业的应届生，他连自己未来发展的方向都不知道你却去和他谈一个月能赚多少钱。现在的应届生都不傻，各位老板如果还想画大饼谈梦想您还是省省口舌吧。
这类职场人需要的在你的企业中他可以获得什么样的发展或是前途，比如各方面要做到什么地步可以获得的职位、奖金等等，让其认为在锻炼的同时有目标去奋斗。
2. 金钱
所谓三十而立，到了这个年龄段几乎只要来钱就可以了，更没空和你谈梦想画大饼，而且这时职场人的阅历都不少了，想要以次充好靠面试包装自己的企业不现实了，对方一眼就能看透。所以不如直接来谈待遇，现实一点我做什么工作做到什么样你给我多少钱，就这么简单粗暴是最合适的。
3. 职位
职场人没有人愿意在一个企业中永远做一辈子一线员工，在劳动获得报酬的同时他会向一个职位目标去靠近，所以企业需要完善的晋升通道，小编看过几家企业那晋升通道，发现能一路通到月球去。其实晋升不需要太过复杂，不要去学那些没用的企业做个副总监还得分3级，结果总监还干着业务员的工作，那制定这个职业不是让员工笑话的吗？
根据实际情况去制定企业的发展，一个老板至少决定了一家企业8成的前途，各位职场人还有什么要补充的欢迎讨论！
